“La composición ‘técnica’ de la clase obrera dicta su expresión ‘política’, determina sus formas de resistencia” (Coriat, 1996: 22).
El COVID-19 impacta hoy en el mundo del trabajo: ampliando, profundizando, pero fundamentalmente acelerando cambios tecnológicos y organizacionales, afectando de manera heterogénea a colectivos de trabajo. Estos cambios no son nuevos. El impacto de las Tecnologías de la información y la comunicación (TIC) se anunciaba mucho antes de ser comprendidas dentro de la llamada Cuarta Revolución Industrial. En términos organizacionales, los procesos de subcontratación y precarización tuvieron un fuerte impulso desde la década de 1980 a la de 1990, llamando a reflexionar sobre el sentido del trabajo en las sociedades modernas, sobre los límites del Estado de Bienestar y sobre el fin de los ‘grandes relatos’ y las lógicas colectivas que los sustentaban (Offe: 1992). No es de extrañar que las décadas finales del siglo XX se caractericen por las grandes derrotas obreras en Estados Unidos y Gran Bretaña y la hegemonía del pensamiento neoliberal a través de las recetas del Consenso de Washington.
La tercera década del siglo XXI desafía a pensar el trabajo, no sólo el trabajo del futuro o su futuro, sino su presente. Analizar algunos de los cambios que hoy nos atraviesan, nos permitirá reflexionar y actuar sobre el presente y el futuro de manera colectiva. Luchar contra la desigualdad obliga a superar los efectos del determinismo tecnológico y pandémico: es reconstruir nuevas solidaridades sectoriales, nacionales y globales.
Cada uno de los cambios merecen un análisis sectorial en profundidad que excede las posibilidades de este artículo. Esta tensión entre lo general y lo particular exige rescatar algunas prácticas que organizaciones sindicales han adecuado para afrontar estos desafíos. A modo de ejemplo:
- Transformar las encuestas en mecanismo de consulta permanente a quienes realizan diversas actividades profesionales desde el hogar ha permitido al Sindicato Argentino de Televisión, Servicios Audiovisuales Interactivos y de Datos (SATSAID) reconstruir una comunicación con cada uno y una: cuáles cambios les afectan, cómo son percibidos tales cambios, cuáles son las condiciones de trabajo y sus características. De esta forma el sindicato se adelantó a la estrategia empresarial en evaluar las nuevas condiciones de organización del trabajo para promocionar mejoras protectoras de quienes trabajan. Un nuevo espacio de reconstrucción de saberes colectivos se promueve sindicalmente.
- La Asociación de Personal de Plataformas, primera organización sindical para trabajadores y trabajadoras de aplicaciones digitales, ha diseñado con el auspicio de la Fundación Ebert de Argentina una aplicación destinada a conectar a través del medio digital a trabajadores y trabajadoras de plataformas con trabajo a demanda –especialmente riders. Según afirma Juan Ottaviano, abogado laboralista vinculado a estos trabajadores y trabajadoras, que “encuentran en la fragmentación del colectivo y en el desempeño digital de las prestaciones laborales un obstáculo para la circulación de la información, la articulación de demandas, la realización de reclamos y para alcanzar la organización sindical. La propia dinámica de trabajo es el desafío mayor para la organización sindical. Esta aplicación puede servir de herramienta para una mejor integración del colectivo en la era digital”.
Reconstruir estos canales de comunicación y estas nuevas formas digitales de organización da cuenta de la necesidad de anticiparse al impacto de los cambios y de actuar en la reconstrucción de un colectivo, cuyos pilares han sido socavados y que se basaron tradicionalmente en la presencia en un espacio compartido –la empresa– durante un tiempo delimitado –la jornada diaria, semanal.
Los procesos de subcontratación favorecieron la fragmentación del colectivo de trabajo de las grandes empresas. El teletrabajo, no sólo el trabajo de oficina, instala a quienes trabajan con tecnologías hoy encuadradas en la Internet de las Cosas (IoT), también en sus hogares. Se fragmenta el colectivo de trabajo y se individualiza. Las mismas tecnologías que favorecen la masividad de las medidas de aislamiento social preventivo frente al COVID-19 generan las condiciones para procesos de precarización si no se desarrolla una pronta respuesta del actor sindical y de las instituciones laborales.
El home office alteró el espacio de trabajo y los tiempos de trabajo –ampliación e intensificación de la jornada y pérdida de referencia temporal sobre los días laborales y los días feriados. El tiempo de trabajo en el espacio de trabajo permitía distinguir y organizar los tiempos de la vida –dedicados al cuidado, la distracción, el descanso– y los tiempos laborales. Hoy todos estos límites parecen borrados. En estos nuevos contextos la violencia doméstica se transforma en violencia laboral, la precariedad de las condiciones de vida se transforma en condiciones laborales precarias, los mecanismos de control y disciplina externos se han internalizado y nadie los controla.
Necesitamos construir una matriz común para el análisis de estos fenómenos que identifique los cambios tecnológicos y los organizacionales, por sector y por actividad, para favorecer comparaciones globales y regionales. Una matriz que muestre la configuración del mundo del trabajo, que nos permita preguntar cómo será y quiénes seremos cuando volvamos a la ‘nueva normalidad’. Es un esfuerzo urgente que convoca a desarrollar herramientas para construir las nuevas dimensiones de la solidaridad y el accionar colectivo expresados por los organismos sectoriales, nacionales y globales, y a percibir la estructura de los cambios para avanzar en su impacto diferenciado a nivel de subjetividades, identidades y solidaridades.
A nivel de las subjetividades: ¿qué sentidos adquiere el trabajo? ¿Cómo impacta el individualismo en esta percepción de sentido? ¿Son sólo los jóvenes, son sólo las mujeres, son sólo los adultos mayores, son sólo quienes migran? ¿O estamos frente a una diversidad de sentidos que ocultamos bajo las etiquetas generacionales, de género, xenófobas?
A nivel de las identidades: ¿la emergencia del individualismo es el fin de las identidades colectivas? ¿O cómo transformar la necesidad individual en demanda colectiva y ésta en derechos laborales?
A nivel de las solidaridades: ¿qué características impactan en una sociedad que se definía como asalariada para ser definida como de consumo? ¿Cómo reconstruir identidades laborales con experiencias diversas y fluidas marcadas por el acceso limitado a la estabilidad laboral y atravesadas todas por el consumo?
El home office pretende convertirse en el nuevo modelo productivo, algo así como el taylorismo-fordismo o el modelo japonés de empresa, y ello ha llevado a concentrarnos quizás en sus efectos. Sin embargo, no todos los colectivos de trabajo serán afectados por esta modalidad, así como no todos los trabajos serán reemplazados por la automatización, los robots, los drones o alguna de las múltiples tecnologías que se desarrollan, cual Frankenstein Desencadenado, escapando aparentemente del control humano. ¿Cuántos empleos se perderán, cuántas horas de trabajo disminuirán, en qué medida afectarán estos cambios y en qué condiciones? ¿Dependerá de la intervención sindical y estatal?
El COVID-19 trajo aparejado el uso masivo de los mecanismos de control digital, legitimado socialmente en términos de políticas de prevención y cuidado de la salud de la población. Controlar el virus, controlar la población infectada, controlar la propagación, abre las puertas al uso de las tecnologías de la información aplicadas a nivel de control social y laboral.
La sociedad de la información, caracterizada por la producción de datos y la minería de datos –su análisis y comercialización para fines comerciales, políticos y laborales– se basa en el uso masivo y privado de dispositivos electrónicos. Los nuevos medios de producción de datos son ahora propiedad privada de quienes trabajan. Sin embargo, no están exentos o exentas de mecanismos de control digital en manos de las grandes corporaciones, que deben ser conocidos por el actor sindical desde su diseño hasta su uso. Hay que controlar que la institución pública o privada provea herramientas de comunicación, controlar el acceso a la privacidad y, fundamentalmente, controlar los mecanismos de control digital de la productividad del trabajo.
Queremos compartir algunas inquietudes sobre el uso de datos biométricos para el acceso a los lugares de trabajo: ¿quién almacena estos datos? ¿Quién los usa? ¿Con qué fines? ¿Cuáles son los límites de uso? ¿Cuáles son los indicadores y con qué criterios y quiénes los construyen? Son zonas aún grises para la intervención sindical. El uso masivo de aplicativos para evaluar la calidad del servicio encubre la evaluación de quienes trabajan. Nos indigna el bulliying en la escuela y no tomamos conciencia de quiénes, cuántos y cómo evalúan a quienes trabajan. ¿Acaso no es una réplica a nivel social y asistido digitalmente del cliente interno, introducido por el modelo japonés de empresa?
Se trata de construir el trabajo del futuro con una perspectiva sindical que retome y salde deudas aún pendientes: informalidad, mujeres, migrantes. Estos y otros colectivos, en cada uno de nuestros países, convocan a repensar su representación político-sindical, nacional y global. Las experiencias anteriormente mencionadas permiten analizar la posibilidad, desde la perspectiva del actor sindical, de apropiarse de las tecnologías para afrontar el presente. Para que el futuro vuelva a ser un desafío y no una amenaza, debemos reconocer qué herramientas y qué prácticas se adecuan y cuáles debemos construir solidaria y colectivamente.
Referencias
Coriat B (1996): El taller y el cronómetro. Ensayo sobre el taylorismo, el fordismo y la producción de masas. Madrid, Siglo XXI.
Offe C (1992): La sociedad del trabajo. Madrid, Alianza.
Mónica G. Sladogna es directora de Proyectos Sindicales en la FES Argentina, docente universitaria en temas de sociología del trabajo y experta en temas de diálogo social e innovación y relaciones laborales.
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